Jak powiedzieć szefowi, że wyprowadzasz się z miasta

Kilka lat temu odziedziczyłem kilkanaście nowych bezpośrednich podwładnych mojego zespołu w pracy dzięki przejęciu firmy. Plan zakładał całkowitą integrację nowych pracowników z naszym istniejącym zespołem, co obejmowało wymóg, aby zaczęli przychodzić do naszych biur w Charlotte i Nowym Jorku.

Kiedy dostarczaliśmy wiadomości podczas ich nowej orientacji na zatrudnienie, mogłeś słyszeć upuszczenie pinezki.

Do tego momentu byli w 100% odlegli. Niektórzy z nich nawet nie spotkali się osobiście, dopóki nie zaprosiliśmy ich do naszej siedziby na przyjęcie powitalne. Niemal natychmiast zaczęły napływać rezygnacje. Starałem się obsadzać ich stanowiska nowymi pracownikami, którzy byli gotowi pracować osobiście.

Prześladuje mnie pamięć o tym całym fiasku. Naprawdę boli mnie myśl o wszystkich wspaniałych talentach, które przegapiliśmy, trzymając się status quo — zwłaszcza teraz, gdy dzięki pandemii jestem członkiem #TeamWFH z kartami.

gry samochodowe dla dorosłych

Podczas pandemii mój zespół udowodnił, że może być tak samo produktywny przy kuchennym stole, jak w swoich boksach. Połowa mojego zespołu złożyła prośby o opuszczenie miasta, aby zaoszczędzić na kosztach utrzymania i zamienić ciasne mieszkania na bardziej przestronne wykopaliska. Zatwierdzałem każdą prośbę, a nawet zachęcałem ludzi, którzy byli na płocie, do przeprowadzki, aby to zrobić. Nie było lepszego czasu, aby naciskać na przywileje pracy zdalnej, kiedy i tak nikt nie wchodził do biura.

Więcej niż 7 milionów gospodarstw domowych przeniosło się do innego hrabstwa w 2020 r., wedługdziennik 'Wall Street. Jeśli zastanawiasz się nad opuszczeniem swojego biura i przejściem całkowicie zdalnym, prawdopodobnie będziesz musiał formalnie poprosić swojego przełożonego o zmianę. Oto kilka wskazówek, jak poruszyć ten temat.

Nie bój się uczynić go osobistym

Dla wielu pracowników praca zdalna oferuje wiele korzyści, takich jak lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (badanie przeprowadzone w 2020 r. przez FlexWork wykazało, że 73% uznało, że ich bilans jest lepszy podczas pracy w domu), a także poprawę zdrowia psychicznego ( dojazdy są płatne ). Powiedz swojemu szefowi, jakie korzyści przyniesie Ci praca zdalna, aby wzmocnić Twoją sprawę. Jeśli jest dobrym menedżerem, Twoje osobiste szczęście powinno być dla nich tak samo ważne, jak jakość Twojej pracy.

Pokaż się z planem gry

Powinieneś mieć gotowe odpowiedzi na wszystkie oczywiste pytania, takie jak sposób zdalnego śledzenia wydajności, efektywnej komunikacji ze współpracownikami oraz sposobu rozliczania wszelkich zmian w strefach czasowych. Powinieneś zasugerować dzienny harmonogram, którego będziesz przestrzegać, i cotygodniowe punkty kontrolne z menedżerem w razie potrzeby, aby czuli, że nadal reagujesz i jesteś w pętli.

najlepszy biustonosz bez fiszbin

Ujęcie stereofoniczne/pończochy

Rozważ swoich kolegów

Jeśli odejście z biura oznacza poleganie na kolegach w wykonywaniu pewnych zadań lub obowiązków, którymi kiedyś zarządzałeś, weź to pod uwagę. Zaproponuj podjęcie zadań, które możesz wykonać zdalnie, aby nie czuli, że nabierają luzu.

Jeśli sam jesteś menedżerem, upewnij się, że Twoi bezpośredni podwładni nadal czują, że mają wiele okazji do porozmawiania z Tobą i uzyskania informacji zwrotnych na temat swojej pracy.

Wyraź się na wydatkach

Może to wymagać rozmowy z działem kadr lub świadczeń , ale powinieneś jasno określić, co możesz, a czego nie możesz wydać jako pracownik zdalny. Na przykład Twoja firma może nie mieć problemu z opłaceniem rachunku za połączenie Wi-Fi, ale może nie przyjąć zbyt uprzejmie rachunku w wysokości 500 USD miesięcznie za przestrzeń coworkingową. A jeśli wymagają, abyś odwiedzał biura firmy przez cały rok, zapytaj, kto będzie odpowiedzialny za koszty podróży i czy mają jakieś wymagania, takie jak pobyt tylko w wyznaczonych hotelach.

pamiętniki wampirów sezon 5

Zaoferuj okres próbny

Jeśli Twój szef nie chce jeszcze pozwolić Ci na pracę zdalną przez 100% czasu, zaproponuj wprowadzenie okresu próbnego. Możesz wypróbować go przez kilka miesięcy i regularnie odwiedzać swojego szefa, aby śledzić swoją wydajność i produktywność. Dopóki Twoja praca będzie znakomita, istnieje duża szansa, że ​​będą w pełni zaangażowani w dalszy rozwój.

Umieść wszystko na piśmie

Będziesz chciał, aby wszystkie szczegóły zostały utrwalone w wiadomości e-mail, do której każdy może się odnieść w razie potrzeby. Powoduje to również utworzenie rekordu w przypadku, gdy nowy menedżer przejmie stanowisko lub ktoś zgłosi pytanie dotyczące Twojej dostępności.

Oferta na kompromis

Chociaż wiele firm pozwala pracownikom wybrać, czy chcą pracować zdalnie, czy przyjść osobiście, mogą wyznaczyć kilka kluczowych spotkań lub wydarzeń jako obowiązkowe wydarzenia osobiste. Należy również przygotować się na korekty kosztów utrzymania w postaci obniżek wynagrodzenia, które lubią firmy Google i Facebook już wprowadziły dla pracowników przenoszących się do tańszych stanów. Jeśli tak jest, sprawdź, czy Twoja firma pokryje koszty Twojej przeprowadzki — niektóre zaoferować jednorazową opłatę w zamian za zaoszczędzone koszty.

A jeśli odpowiedź brzmi „nie”?

Chociaż wiele firm ustala swoje wewnętrzne zasady dotyczące pracy zdalnej w sposób przejrzysty dla całej firmy, Twoja firma może pozostawić sprawy bardziej niejasne lub powiedzieć, że będzie rozpatrywać żądania w trybie doraźnym. W takim przypadku Twój szef może nie czuć się upoważniony do zatwierdzenia Twojej prośby o pracę zdalną. Uprzejmie zapytaj, czy możesz porozmawiać z przełożonym swojego szefa o swojej prośbie. Jeśli naprawdę czujesz, że szef cię blokuje lub ignoruje twoją prośbę, rozważ wysłanie notatki do działu zasobów ludzkich w celu uzyskania kopii zapasowej.

Jeśli zastosujesz się do wszystkich właściwych protokołów, a odpowiedź nadal brzmi „nie”, będziesz musiał zaakceptować ich decyzję. Biorąc to pod uwagę, kiedy już poinformujesz o swojej prośbie, a oni odmówią, masz pełne prawo do poszukiwania nowej pracy, w której praca zdalna jest sposobem na życie.